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      浙江傳化化學集團
      tpm

      用精益的理念與工具,著眼企業運作流程及軟件(人)管理,排除各環節的各種浪費,使生產流程簡潔高效,高質量與低成本。用TPM的理念,對設備硬件進行系統化維護保養,降低故障率,保證設備精度及可靠性。 
      傳化化工歷經20年的快速發展已成為中國系列最全、品種最多、規模最大的專用化學品系統集成商,快速發展的同時我們清醒的認識到隨著市場環境變化,競爭加劇,行業內利潤的透明化,再加環境要求提升,勞動力成本上升,以及整個經濟發展面臨諸多的不確定性等新形勢,要將傳化化工打造成為國際上有重大影響力的專用化學品系統集成商,并成為國內化工新材料領域的后起之秀、行業精英!精細化管理勢在必行。
      精細化管理,其核心是改善,精益管理項目,其本質就是從徹底革新全體員工的問題意識、改善意識、參與意識到分步系統地導入改善活動機制,促進員工全員參與改善,提高員工改善能力,最大化改善企業管理績效,最終實現持續提升管理績效的同時,培育企業能夠持續獲得競爭優勢的全面改善文化。
      我們精益管理項目推行歷程,內容涉及現場管理、TPM、VSM、焦點(QC)課題、精益生產等各方面的內容,推進過程中不管是現場管理、設備管理、工作效率、人才培養、文化建設等各個方面都取得了顯著地成果,全面提升了企業的管理績效(PQCDSM)。
      精細化管理文化與傳化文化是相輔相成的,更深層的講:引進精細化管理文化,努力打造“嚴、細、實”的工作作風以及“比、學、趕、幫、超“的改善文化,就是踐行和推廣傳化的 “知、信、行”的文化。
      2015年在“傳化夢”指引下化工產業統一部署,本著讓精益TPM落地、助員工夢想成真的宗旨,大力推進宣傳報道并廣泛開展“小 實 活 新”員工關愛活動,希望通過精益-TPM項目的有效實施,不斷提升員工的職業素養,全面打造“嚴、細、實”的 工作作風,樹立人人有改善能力、事事有改善空間的改善思想,讓整個組織形成一種以改善為榮,一種比成績、比榮譽、比貢獻,一種充滿正能量的組織氛圍。通過持續不斷地努力,將精細化管理之路上的點點滴滴,以及成果、經驗清晰地展現出來,積淀下來,真正成為傳化特色的精細化管理模式,使傳化化工成為國際上有重大影響力的專用化學品系統集成商。為傳化成為世界一流企業奠定堅實的基礎。
      精益之路只有起點沒有終點,我們已揚帆起航,活躍在追求精益的路上。


      傳化化工致力于成為功能化學品領域的全球頂尖專家,員工因為引領產業、成就客戶而自豪幸福。
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